QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

13 Septembre 2025 , Rédigé par FO Services Publics 51

Comment respecter la frontière vie pro / vie perso dans la fonction publique ?

Difficile de déconnecter complètement de sa vie professionnelle avec un smartphone au bout de la main. Il faut pourtant se préserver, tout comme prendre garde à préserver ses agents de la surchauffe d’information qui, à terme, nuit à leur travail. Le directeur de la transformation au département du Pas-de-Calais, Christophe Cousin, nous livre ses conseils pour préserver un équilibre vie pro / vie perso.

Vie pro / vie perso : un droit dans la fonction publique

Un droit à la déconnexion spécifique existe pour la fonction publique. Il est consacré dans l’accord télétravail du 13 juillet 2021, mais il dépasse toutefois le champ du télétravail. Ainsi, le droit à la déconnexion s'entend comme le droit pour tout agent public de ne pas être connecté à un outil numérique professionnel en dehors de son temps de travail.

Équilibre vie professionnelle – vie personnelle : poser un cadre d’échange

Si la théorie est posée, le respect de ce droit à la déconnexion, dans la pratique, est bien plus ardu. Difficile en effet d’interdire totalement à ses collaborateurs de se connecter en dehors du temps de travail, dans un contexte où le temps de travail est de plus en plus morcelé et flexible, pouvant être organisé depuis n'importe où.

Certains agents apprécient en effet de se délester d’une partie de leurs emails mail le dimanche soir pour alléger la reprise du lundi, quand d’autres quitteront tôt le bureau pour des raisons familiales, mais avec l’intention de se reconnecter plus tard.

Pour Christophe Cousin, les managers doivent prendre le temps de discuter avec leur équipe de l’utilisation des outils numériques permettant de travailler à distance. « Il faut échanger et s’entendre sur un cadre commun. Cela peut être, par exemple, de s’autoriser à échanger en dehors des heures de bureau, mais sans obligation d’exiger une lecture ou de recevoir une réponse ».

Un manager qui donne l’exemple et pose un cadre d’équilibre

En plus de l’échange d’équipe, le manager doit s’en tenir à une posture d’exemplarité. Pas question pour lui de solliciter ses collaborateurs en dehors du temps de travail si cela n’a pas été convenu en amont, ni d’envoyer des emails à des heures indues. « Comme encadrant, je sais qu’il peut m’arriver de contacter certains membres de mon équipe en dehors des heures de bureau, mais il y a une mention bien claire dans ma signature qui dit ceci : « Ce mail n’attend pas une réponse immédiate en dehors des heures de travail ». En cas d’urgence, le manager privilégie le téléphone ou la rencontre.

EMPLOI PUBLIC : Article publié le 27 juillet 2025 & Justine KENT

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