QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

16 Octobre 2025 , Rédigé par FO Services Publics 51

L’absentéisme repart à la hausse dans les collectivités, sous l’effet de l’usure professionnelle et des risques psycho‑sociaux

Après une année de stabilisation, le taux d’absentéisme repart à la hausse au sein des collectivités en 2024, selon un rapport de l’assureur WTW. Une progression qui est “principalement” liée à l’allongement de la durée des arrêts.

La stabilisation n’aura duré qu’une année. Selon le rapport 2025 de l’Observatoire de l’absentéisme dans le secteur public* réalisé par l’assureur WTW, l’absentéisme pour maladie ordinaire repart à la hausse dans les collectivités en 2024. L’année dernière, ce taux d’absentéisme a ainsi atteint 4,7 %. Un chiffre en hausse de 0,3 point par rapport à 2023.

“Cette progression, qui touche l’ensemble des collectivités, s’explique principalement par l’allongement de la durée des arrêts, qui atteint 34 jours en moyenne (+1,5 jour vs 2023)”, souligne l’assureur. Certes, indique WTW, les arrêts courts (ceux de 1 à 10 jours) “reculent”. Mais les arrêts de longue durée – à savoir de plus de 30 jours – progressent quant à eux “fortement”.

“ S’ils ne représentent que 24 % des arrêts, ces derniers concentrent plus de 80 % du volume total de jours d’absence”, développe l’assureur. Ce qui, selon lui, traduit le “poids croissant des risques psycho‑sociaux (qualité de la relation d’emploi, conciliation des temps professionnels et privés, relations au travail,…) et liés à l’usure professionnelle”.

Un “signal d’alerte”

Les populations sont toutefois “inégalement touchées”. Alors que le taux d’absentéisme reste “relativement stable” pour les agents territoriaux de moins de 50 ans, il est en revanche en augmentation chez les plus de 50 ans, et atteint désormais 7,4 % (+0,4 point). C’est la “conséquence directe de l’allongement des carrières et de l’usure professionnelle”, répète WTW, qui voit dans ces chiffres un “signal d’alerte”.

“Au‑delà de ses impacts budgétaires, [cette situation] traduit une dégradation du lien entre les agents et leurs collectivités”, affirme l’assureur, qui appelle à mettre en place un “travail de prévention” comme “réponse structurelle et non comme action ponctuelle”.

Il identifie ainsi plusieurs leviers à mettre en place en amont des arrêts (sensibilisation aux risques, formations en santé et en sécurité, renouvellement et modernisation des équipements de protection), ainsi que pendant ces arrêts (préparation d’entretiens de ré‑accueil, maintien du lien avec l’agent).

Des leviers doivent également être instaurés “dans la durée”, comme l’adaptation des postes pour les seniors, l’accompagnement des carrières, l’analyse des causes organisationnelles des arrêts, le dépistage ou encore l’accompagnement sur la santé publique.

ACTEURS PUBLICS : Article publié le lundi 06 octobre 2025 & Bastien SCORDIA

*L’enquête de WTW repose sur les données collectées auprès des collectivités qu’elles assurent. Ce panel représente 10 000 collectivités employant 258 000 agents.

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